Personalepolitik

Personalepolitisk vision og målsætning
KDI er en udfordrende, attraktiv og mangfoldig arbejdsplads, der arbejder med naturen på kanten af tilgængelig viden for til stadighed at være nytænkende og i front. Vi lægger vægt på et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø, uddannelse og udvikling og stiller krav til den enkelte.

Værdier
• Fremtiden
• Dygtighed
• Forskellighed
• Ærlighed
• Glæde
• - og at gøre en forskel

Opgaverne i centrum
I KDI ønsker vi, at opgaverne skal være i centrum.

For at opgaverne også fremover kan være i centrum forudsætter det, at vi prioriterer tid og ressourcer til udvikling. Det er samtidig vigtigt, at vi er opmærksomme på, at opgaverne er forskellige, og at der stilles krav om forskellige kompetencer.

Ved løsning af opgaverne skal vi have øje for helheden, og vi skal inddrage de forskellige fagligheder i skabelsen af det nødvendige resultat til det rette tidspunkt.
 
For at løse opgaverne bedst muligt skal der ske en synliggørelse af beslutningskompetence, ligesom der skal ske relevant tilbagemelding om trufne beslutninger, når beslutningskompetencen er delegeret.
 
Der skal også ske den nødvendige delegering i forhold til varetagelse af opgaverne. Dermed skaber vi rammer for og plads til, at hver enkelt medarbejder i sin opgaveløsning kan udfolde sine kompetencer og tage et ansvar.
 
Det er afgørende, at vi accepterer, at det at lære nyt – at gå ud til kanten i de konkrete opgaver/projekter – også vil medføre fejl, som vi lærer af, og som dermed er med til at sikre en bedre kvalitet i den fremtidige opgaveløsning.

Gode KDI’ere
Vi er ansat i KDI, fordi vi vælger at være det. Vi mangler dig, når du ikke er her!

Som ansatte i KDI er vi fleksible i både tanke og handling, ligesom vi tager udfordringer op. Vi har modet til såvel at prøve grænser af som til at sige fra.

Vi har mod til at gøre op med fortiden og sige farvel til ”plejer”, der hvor det er nødvendigt.
Vi siger vores mening, og vi giver hinanden både positiv og negativ kritik på en respektfuld og konstruktiv måde. Vi giver anerkendelse for dygtighed, og vi fastholder og udbygger samtidig vores viden og synliggør og sikrer vores dygtighed.

Når der er truffet en beslutning respekterer vi den, uanset om vi har haft indflydelse på beslutningen eller ej, og bakker den op, ligesom vi tror på, hvad andre siger.

Vi får et svar, når vi stiller et spørgsmål, og vi begrunder og forklarer, når vi ikke kan fortælle alt, hvad vi ved. Vi er ærlige og siger ikke noget, der ikke er korrekt, ligesom vi fortæller om og diskuterer åbent de væsentlige problemstillinger og udfordringer, vi står overfor. Vi bringer såvel små som store problemer frem og ved, at den, der peger på et problem, også har et medansvar for at finde en løsning.

Vi glæder os over det, der går godt for andre. Vi giver plads til og deler andres glæde. Derfor vælger vi den positive vinkel, og ser det positive i det, andre gør. Samtidig med har vi overskud til at være opmærksomme og hjælpe og støtte kolleger.

Vi er engagerede ambassadører for KDI. Vi bidrager aktivt og synligt og sørger for, at KDI’s synspunkter og viden bliver kendt, ligesom vi ønsker at påvirke omgivelserne og resultaterne i de opgaveløsninger, vi deltager i.

Mangfoldighed og fleksibilitet
I KDI giver vi plads og tager hensyn til hinanden som mennesker og kolleger.
 
Vi deler vores viden og søger tværfagligheden, ligesom vi synliggør og har respekt for den enkeltes personlighed, faglighed, opgaver og kompetence.

Vi giver plads til forskellige synspunkter i diskussioner og i forberedelse af beslutninger, og vi respekterer de beslutninger, der træffes.

Vi vil gerne i KDI ved ansættelse have nye kolleger, der bidrager til forskelligheden.

Professionel ledelse
I KDI ønsker vi en flad organisation med høj grad af delegering af ledelseskompetencen.

Al ledelsesarbejde tager udgangspunkt i, at ledelse er en opgave, der skal løses lige så professionelt som alle andre faglige opgaver. God ledelse har rod i værdigrund-laget, har løsningen af opgaven i centrum og udføres med det mål for øje, at KDI i alle forhold skal være en fagligt udfordrende, spændende og attraktiv arbejdsplads for den enkelte medarbejder.

Derfor har vi som ledere fokus på opgaverne og resultaterne her og nu og har samtidig øje for, hvor opgaveløsningen ligger i morgen. Lederne kender deres medarbejdere, interesserer sig for dem fagligt såvel som menneskeligt og er bevidst om, hvor den enkeltes styrker ligger, og hvor der er behov for udvikling for at sikre, at medarbejderen også kan løse morgendagens opgaver.

Ledere i KDI vil og tør udføre personaleledelse, også når det er svære beslutninger, der skal træffes eller forklares. Lederne sætter mål for opgaven og krav til medarbejderne om fagligt niveau, kvalitet og produktivitet.

Ledere har forståelse for, at KDI er en politisk styret organisation, og de er præget af loyalitet i forhold til beslutninger truffet i chefgruppen og i forhold til de politiske beslutninger, som sætter rammerne for KDI’s virke. Lederne arbejder loyalt og aktivt for at gennemføre de politikker, der er vedtaget.